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早打算早谋划早准备 四个续建项目顺利开工
发布时间:2020/3/20  浏览次数:1880次  字号:   双击自动滚屏

为切实做好集团重点工程项目复工保障工作,集团工程管理部早打算,早谋划,早准备,提前做好工期方案、计划编排、返程务工人员安排、防疫物资储备、施工现场防疫等各项准备工作,为续建项目顺利复工,打好疫情防疫攻坚战打好坚实基础。截至310日,海泊河污水处理厂提标扩建工程、李村河污水处理厂改造提标及四期扩建工程、城阳城区污水处理厂三期扩建工程、即墨市西部污水处理厂扩建及升级改造工程四个重点项目相继顺利复工。

提前做好复工准备及今年各重点工程推进实施方案、工期计划编制工作。26日,工程管理部组织下发《关于提前做好2020年春节后集团公司重点工程推进各项准备工作的通知》要求,各单位对今年集团公司重点工程项目包括前期推进项目、今年拟开工项目、在建项目按照工程进阶分类编制实施方案及计划横道图。要求对各项重点工程项目逐一分析,倒排工期,提前研判项目推进问题及困难,早梳理、早介入、早解决,确保各重点项目有序推进。212日,组织下发《关于加快推进工程项目复工的通知》,组织项目建设单位、施工单位、监理单位等研究工程项目复工复产疫情防控、务工人员返工、防疫物资准备、安全生产等方面问题。千方百计促进在建工程复工复产,如组织采用点到点包车、住宿采用“分散住宿”,严格落实复工返岗、开工进场等安全检查、复核程序,联合集团安服部、培训中心开展在建施工项目和外包工程复工复产线上专题培训等多措施,各在建项目均按复工计划全面推进;

加强重点工程调度和前期手续办理。采用微信视频、网络视频等形式组织协调重点工程前期手续办理、工程招标等工作;不断加强与政府相关部门对接,了解疫情期间各项手续办理流程及注意事项,采取不见面、零接触等方式完成报审;对处于设计阶段的项目,如“李村河北岸水质净化厂项目”也采用了视频会的形式进行各方设计联络。

多部门联合现场检查,深入一线督查防控落实工作。220日开始,工程管理部会同安服部、人力资源部、监督检查部四个部门组成在建工程疫情防控检查小组,对海泊河、李村河、城阳双元等在建工程疫情防控和安全生产进行每天一次的监督检查,在建工程疫情防控检查小组针对检查中发现的问题会立即给在建项目现场下发《在建工程疫情防控督导检查单》,“检查单”的内容涉及复工方案及防控预案情况、项目部及参建各方的在岗人员信息情况、工地现场各区域的消杀情况、务工人员的住宿及就餐情况、防疫物资的储备情况、安全隐患的排查情况、各项检查台账等,对有问题的项目立即责令其限期整改,起到了良好的督促和监督效果,目前各在建工地生活区卫生条件明显改善,安全生产环境较前有大幅提升。